奮楫爭先 強抓落實—— 交建集團迅速傳達落實2024年高質量發展大會精神
來源：集團 作者：綜合部 2024-03-04
新春伊始，萬象更新。日照交通能源發展集團2024年高質量發展大會召開后，集團各公司采取動員會、研討會等多種形式迅速傳達落實大會精神，紛紛表示將緊扣集團高質量發展思路，圍繞“盈利創收、轉型發展、防控風險”三大任務，突出“五有”導向，堅定做好“一聚、二優、三減”工作，以更主動的擔當、更積極的作為、更有力的舉措，確保2024年各項工作開好局、起好步、盡好責、謀好篇。
交建集團將堅持生產經營一個中心，穩固公路建設、新興產業兩個市場，聚力集團化發展、特級資質申報、企業信用AA評級三項攻堅，深化“大局、市場、成本、底線”四個意識，錨定使命任務、凝聚發展共識、激昂奮進力量，奮力開創新局面。
一是項目抓重點，投資有價值。市內緊盯臨日高速、國省道大中修、石臼港區集疏運提升工程二期;省內重點關注G308改建、棗莊大中修工程、高速大中修工程，積極參與鄉村振興、城市更新項目建設;省外依托西北區域公司，力爭再中標1-2個項目。
二是技術要領先，產品有市場。推行班組化施工，實行扁平化管理，全力開拓商砼品牌，延伸研發彩色混凝土、快速養護用冷再生瀝青混凝土、速凝水泥混凝土等新型建材產品。打造智慧公路研發生產基地，高標準建設模板廠，拓展模板加工與租賃業務。充分發揮《道路用瀝青瑪蹄脂球磨鋼渣混合料》國家標準參編單位優勢，借助鋼渣國家標準，提前對接介入，籌劃相關配套設施的建設。
三是節點做計劃，產能有邊際。各項目對標施工計劃節點，全面梳理和解決影響項目推進的制約因素。年底前，疏港高速力爭完成主體工程；沈海高速確保左幅通車；董梁高速橋梁樁基礎全部完成，并開展路面工程試驗段施工；新疆G219項目完成主體工程。
四是管理精細化，收入有利潤。圍繞業務發展戰略、管理架構、考核激勵等方面開展深化改革，建立“總部、分公司、項目部”三級管理架構。突出“價值貢獻”考核評價指標，建立明責問效常態機制，推行項目經理、團隊主管競聘上崗。加快培養優秀項目經理團隊，建立既懂管理經營、市場開拓，又要懂財務、會算賬的復合型管理人才。
五是財務挖潛力，利潤現金化。繼續加強成本費用管控和應收款項回收管理，挖掘發展潛力，增加流動資產和利潤水平，進一步優化財務指標和資本結構，為落實創建AA+主體信用等級工作任務打好基礎。