改革創新 轉型升級 奮力譜寫交通能源集團高質量發展新華章——集團召開2024年高質量發展大會暨第一屆三次職工和工會會員代表大會
來源：集團 作者：綜合部 2024-02-25
2月24日，集團召開2024年高質量發展大會暨第一屆三次職工和工會會員代表大會，會議采用“主會場+分會場”視頻形式舉行。
會議表彰了2023年度先進集體、先進個人，交流了改革發展經驗；簽訂了各公司2024年生產經營目標責任書、安全生產目標責任書；回顧總結了2023年各項工作，分析研判了當前面臨的發展形勢，安排部署了2024年高質量發展目標。
會議指出，2023年，集團認真落實市委、市政府的決策部署，在市國資委的監管支持下，改革創新擔使命，提質增效促發展，AA+信用評級展望穩定，上榜“中國交通500強”，交出了一份行穩致遠的新答卷。
會議強調，2024年是新中國成立75周年，是日照建市35周年，更是集團轉型升級、跨越發展的關鍵一年，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，深入落實市委“一三五六”總體部署，圍繞“盈利創收、轉型發展、防控風險”三大任務，突出“五有”導向，堅定做好“一聚、二優、三減”工作，全面發力“交通、能源、公交、健康、綠茶、戰略性新興產業”六大領域，夯實“黨建、廉政、安全、隊伍”四項保障，奮力譜寫集團高質量發展新篇章。
1.旗幟鮮明地樹立“五有”導向。要做有價值的投資，深入開展“項目突破年”活動，加快培育數字經濟、平臺經濟，加速拓展新材料、新能源版圖，加緊布局未來產業。要做有市場的產品，從需求側出發，做供給側改革，增強客戶思維，為客戶創造價值。要做有邊際的產能，把算賬經營體現到生產經營全過程，突出產品效益效能，做好動態成本核算。要做有利潤的收入，突出利潤這一核心指標，千方百計節省直接成本，壓降管理成本。要做有現金的利潤，堅持“現金為王”，減少資金沉淀，降低資金占用，加快資金流轉。
2.全力以赴地做好“一聚、二優、三減”工作。要堅定不移聚焦主責主業，加強戰略引領，優化資源整合。要堅持不懈深化改革，重塑體系優管控，重構市場優動能。要堅決打贏“三減”攻堅戰，集中攻堅制約發展的困難難題，為高質量發展“減負”；加強虧損企業治理，盤活資產，降本增效，公益類企業要實現盈虧平衡；提高全周期成本管理能力，擰緊“節流閥”，明確降本“減耗”路徑。
3.全面發力“交通、能源、公交、健康、綠茶、戰略性新興產業”六大領域。要完成施工資質升級，投建營運一體化布局，探索全生命周期養護體系，加大材料研發銷售，全力做強交通產業。要加快做大傳統能源，加快布局新型能源，快速做大能源產業。要開展公交降本增效行動，發揮公交“連”的優勢、“鏈”的資源，創新做精公交產業。要加快醫養運營模式創新，構建“醫+養+護+康”一體化養老服務體系，勠力做優健康產業。要提高茶園管理水平、茶葉加工質量，做大日照綠茶品牌價值，全力做好綠茶產業。要打造泡沫鋁制造基地，構建醫療器械產業集群，催生數字產業發展格局，用心培育新興產業。
4.夯實“黨建、廉政、安全、隊伍”四項保障。要抓實黨建工作，推進政治“鑄魂”、組織“強基”、融合“塑形”，打造忠誠擔當的“紅色交能”。要抓嚴廉政建設，筑起“不敢腐”的防線、“不能腐”的屏障、“不想腐”的堤壩，打造風清氣正的“清廉交能”。要抓牢安全生產，夯實安全基礎，嚴格責任追究，實施科技興安，打造安定祥和的“平安交能”。要抓好隊伍建設，塑強“三支隊伍”，深化“培優提質”，精準“選育管用”，打造精干高效的“活力交能”。
市國資委黨委副書記、副主任、二級調研員楊冰出席會議并講話，充分肯定了集團取得的各項成績，并就下一步的改革發展提出三項要求:一是做好綜合分析、科學研判，凝聚企業發展共識，明確企業發展方向，堅定企業發展信心，為高質量發展把舵護航；二是強化改革創新、轉型升級，構建“交通+能源”兩翼發展的格局，增強核心功能、提高核心競爭力，為高質量發展蓄力賦能；三是堅持黨建引領、凝心聚力，加強黨的政治建設，全力打造特色黨建品牌，深入落實全面從嚴治黨，為高質量發展提供堅強有力保障。
職工代表大會審議通過了《集團工作報告》《提案辦理工作報告》《集團2023年度投資計劃執行和2024年度投資計劃編制情況報告》《集團2023年度生產經營計劃執行和2024年度生產經營計劃編制情況報告》等報告，討論通過了《日照交通能源發展集團有限公司應收款項清欠回款考核結果薪酬兌現辦法（試行）》等制度，現場評議了集團領導、集團部室和各公司主要負責人；會員代表大會審議通過了《集團工會工作報告》《集團工會經費審查工作報告》，民主評議了工會主席和職工之家。