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    【集團信息】踔厲奮發進取,轉型升級圖強,全力推動集團公司高質量發展再上新臺階——集團公司召開2021年度總結表彰大會

    來源:集團 作者:綜合部 2022-01-30
          2022年1月28日,集團召開2021年度工作總結表彰大會。集團黨委書記、董事長金立柱,市國資委黨委委員、副主任戰百仁出席會議并講話,集團黨委副書記、總經理王夫成主持會議,黨委副書記李志峰宣讀表彰決定,集團外部董事韓立明、馬繼軍,集團領導吳玉峰、秦泗收、袁玉波、惠鵬、王文博、何茂亮、楊杰、張善愛、田海文出席會議。集團機關全體人員,各公司中層副職以上人員、項目經理,領獎代表和優秀員工代表在主會場,各公司人員在分會場以視頻形式參加會議。
          會議表彰了2021年度先進單位、先進集體和先進個人;回顧總結了2021年各項工作,分析研判了當前面臨的發展形勢,安排部署了2022年任務目標。
          金立柱同志代表集團黨委作了《踔厲奮發進取  轉型升級圖強 全力推動集團公司高質量發展再上新臺階》的工作報告,指出,2021年,集團認真落實市委、市政府的決策部署,在市國資委的監管支持下,改革創新擔使命,提質增效促發展,共完成產值78.4億元,同比增長12.9%;實現營收71.44億元,同比增長18.3%;利潤總額3.36億元(不含政策性虧損),同比增長13.9%;上繳稅款2.92億元(不含進口關稅、進口增值稅),同比增長25.3%,創造了新的輝煌業績。
          金立柱同志在講話中,分析了當前國際國內形勢,明確了發展中的三大有利因素,強調信心是最寶貴的財富,實干是最嘹亮的號角。集團資產質量高、結構布局好、戰略方向明、發展速度快,只要矢志不渝做實體、堅持不懈抓創新,一定能在打造交通能源一體化綜合性骨干集團的高質量發展新征程中劈波斬浪、行穩致遠。
          金立柱同志強調,2022年是迎接黨的二十大勝利召開、收官國企改革三年行動的關鍵一年,也是集團加快結構調整、提升發展質效、實現二次騰飛的奮進之年。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神,弘揚偉大建黨精神,汲取百年奮進力量,打贏管理、改革、創新、轉型四場硬仗,把握資金、項目、市場、民生四個關鍵,發展大交通、大能源、大智造、大健康四大產業,抓好黨建、安全、廉潔、隊伍四項工作,實現產值突破84.3億元,營收突破74億元,利稅總額突破6億元,資產規模突破430億元,完成AA+信用評級,全力推動集團公司高質量發展再上新臺階。
          一、打贏管理、改革、創新、轉型四場硬仗
          打好管理提升陣地戰。完善管控體系;推進板塊整合;強化風險防控。
          打贏改革發展攻堅戰。健全現代企業制度;推進混合所有制改革;探索中長期激勵舉措;深化三項制度改革,打破“鐵交椅”“鐵飯碗”“鐵工資”。
          打準創新驅動突圍戰。堅持科技創新;堅持組織創新;堅持考核創新。
          打響轉型升級主動戰。實現產業模式重塑;向價值鏈高端邁進;閑置資源存量變革。
          二、把握資金、項目、市場、民生四個關鍵
          筑牢資金保障“壓艙石”。規范財務管理;提升融資能力;強化預算執行;推進降本增效。
          凝聚項目攻堅“戰斗力”。加快“引”的節奏;提高“落”的實效。
          抖擻市場開拓“精氣神”。工程建設“向外走”;產品銷售“向廣做”;搭建平臺“向內引”。
          畫好為民服務“同心圓”。高標準優化線網;高規格完善配套;高品質提升服務;高質量增加效益。
          三、發展大交通、大能源、大智造、大健康四大產業
          以“大項目”引領大交通產業集群。抓好工程施工;做好材料經營;提高養護質量;提升設計水平;強化資質升級。
          以“大視野”謀劃大能源產業體系。推進燃氣傳輸“一張網”布局;推進貿易業務“一攬子”開發;推進服務區“一站式”運營;推進資源生產“一條鏈”供應。
          以“大棋局”構建大智造產業格局。做零部件制造的踐行者;做管涵制造的引領者;做電氣制造的先行者;做交通制造的開拓者。
          以“大情懷”培育大健康產業生態。要抓項目;要塑品牌;要做營銷;要構集群。
          四、抓好黨建、安全、廉潔、隊伍四項工作
          抓實黨建工作,打造忠誠擔當的“紅色交能”。打造國企姓黨、忠誠擔當的政治生態;鍛造同頻共振、齊步登高的融合生態;營造堅強有力、充滿活力的文化生態;塑造干群一心、爭先進位的文明生態。
          抓牢安全生產,打造安定祥和的“平安交能”。夯實安全基礎;明確排查重點;嚴格責任追究;提高技術水平;強化疫情防控。
          抓好廉潔建設,打造廉明公正的“清風交能”。強化不敢腐的震懾;扎緊不能腐的籠子;增強不想腐的自覺;加強作風建設。
          抓常隊伍建設,打造精干高效的“活力交能”。打造“三支隊伍”;凝聚“三股精神”;弘揚“三種風尚”。
          戰百仁同志在講話中充分肯定了集團取得的各項成績,就下一步改革發展提出三項要求:一是聚焦中心工作,服務融入新發展格局。聚焦中央、省、市決策部署力推改革創新;聚焦市國資委確立的工作目標創造更優業績;聚焦集團主業主責實現高質量發展。二是突出改革創新,推動集團提質增效轉型升級。突出抓好國企改革三年行動;突出抓好激發創新創造活力;突出抓好各類風險防控。三是加強黨的領導和黨的建設,打造新時代的優秀國企。堅定不移加強黨的政治建設;堅定推動黨建與改革發展深度融合;堅定落實全面從嚴治黨責任制。
          王夫成同志在主持會議時要求,要深入領會本次會議精神,盡快把思想認識統一到這次會議精神上來,以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,快馬加鞭,奮發作為,掀起新一輪干事創業的熱情、激情。要盯緊目標,對標一流,精準施策,靶向發力,狠抓落實,加強溝通協調,心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩,形成推動集團科學發展、轉型發展、加快發展的強大合力,確保跑贏2022年集團發展“新賽程”。


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